正文就被众人都是成品经理转走,扎堆围观伸手到此处>>

白盒测试实践–Day0

潜伏在公身后,偷偷瞄你.jpg

共形成任务状态:

阶段内容 参与人
开会学习作业要求,取得共识 全体

流动: 1.“阶段内容”划斜线意味着完成。
2.使倒序。

「竞品分析」是PM入门的必修课。
本人早就当网上征集了一样垛「竞品分析」的案例分享,真可谓方法不同、良莠不齐。
只是只要会形成以下5碰,在自眼里,可算上乘了。

具体情况:

组长提前组织分析本次小组作业–白盒测试的骨干要求,然后运上机之后的辰开了一个粗略会议,主要内容如下:

  • 组长小靳带领大家学习了此要求及需要形成的功课
  • 确定要选用CheckStyle工具
  • 中心规定分工,各展所长
    1. 小尹:基于我们上次挺web系统,设计白盒测试的测试用例,完成测试用例清单,维护小组博客
    2. 小熊、小梁:选择为测系统中之一个风险高(如工作逻辑最复杂,代码行最丰富,复杂度高抵)的模块,完成评审会议纪要和评审结果告知(一定要失去spoc上看现实要求)。如果来弱点还待交缺陷报告
    3. 靳靳:选择一样迟迟静态代码检查器,对周系统源代码进行围观,统计发现的弱点。并做测试总结报告
    4. 小龙:配合4的结果,按照要求做静态代码检查报告(但只顾,这同样有内容要“通过跟同行评审中发觉的bug对比,说明对同之模块,同行评审发现的症结,与运用静态代码检查器发现的bug有何不同,也可挑选有欠缺要分析”,所以选2的同室就报告前面一定要是跟4提早协商,不然工作量会大幅增)。打包成作业
    5. 小黄:编写JUnit测试脚本,对A给出的测试用例进行测试,上交单元测试脚本,如果来瑕疵,提交缺陷报告

  1. 显调研目的。
  2. 继而确定调研之活list。
  3. 就观察产品UI、交互、使用流程、设计亮点等次第维度。
  4. 召开异同点比较和优缺点分析,深入挖潜与思考背后原因。
  5. 末了结合目标,给来有具体的、可生之定论。

附录

可说到底以为还缺乏点什么。
昨晚辗转无眠,终于想通,原来是俗方法发生三只缺陷

小组为主状况介绍

  • 快照而未动态。只能观眼前状态,很为难直观看到历史演变过程
  • 表象而非规律。只看到成效,无法见到其数据显现
  • 局部而非全面。只盼活表现,用户声音少会听见。
人数:五人

(滚粗,能不能够说人言了~!)
咳咳,我是纪念说,搞不清楚下面的题目经常给咱们倒:

组长:小靳

“XXX每天大概新上多少个帖子?”
“XXX的市场占有率大概是不怎么?”
“XXX什么时更新至者版本的?”
“XXX怎么赚钱的?大概收入是略?”
“XXX这个作用看起特别cool,用户真正喜欢为?”
…….

组员:小黄、小熊、小梁、小龙、小尹

这些题目怎么消除?我有7修建议看您懂得几独:

日程安排

  • Day0 开会上作业要求,取得共识
  • Day1
    学习静态代码审核,确定评审表,开评审会确定高危区代码;完成白盒测试用例
  • Day2 完成代码评审会议纪要和结果告知;完成CheckStyle检查
  • Day3
    完成JUnit脚本编写;完成静态代码检查结果告知;完成代码评审会议纪要和结果报告
  • Day4
    完成测试小结;汇总作业,查漏补缺,完成代码测试总结;完成个人情况证明并交由作业

1.让id告诉你

操作难度:★★☆☆☆
数码准确度:★★★★☆
原理:很多网站直接会为此【数据库id】用作【页面元素id】,我们直接以到一段时间的【页面元素】差值,就可以大体评估出每天新增的始末数量。

推个例证:豆瓣小组每天上的话题数

豆瓣id.png

先检查:发现id=70190631~70190634的刊登时分别吗2014-12-13
10:54:33~2014-12-13 10:54:43立即10秒钟,且时间各个增长,验证成功。
遂我们才待减少少单样本:

  • id达到70110000时,是在2014-12-11 13:12:15。
  • id达到70194473时,是在2014-12-13 13:10:00。

48时,id增长了84473,平均每天上之初话题数量42236,问题化解。
理所当然就是一个横数量,包含了删减、私密话题等各种情况。

会截图

图片 1

希冀 小组会议截图

1. 用到寻引擎

操作难度:★★★☆☆
数准确度:★★★☆☆
规律:搜索引擎通常会抓取网站多数页面。我们无非待分析url和页面规律,利用几独寻语法,就可知获部分数量结论。
摸引擎语法:site,inurl,intitle,-,“”,具体用法机关百度之。
挑战:如何分析网站URL、网页Title和页面内容特点

【举个例子】
老板娘紧急呼唤:30分钟,帮自己看下携程无报价酒店约比例?

我擦泪~~
描绘程序来不及啊!
人为统计不具体啊,得作到下个世纪!!
别急,收于你心的万匹草泥马,搜索引擎可以于您答案。

【解决思路】
自打百度拿到「无报价的酒馆页数」和「酒店总页数」,做比较即可。
(酒店详情页,不含list页)

咱们先行观察携程酒店详情页的URL:hotels.ctrip.com/hotel/513153.html
因此:第一涂鸦尝试摸:【site:hotels.ctrip.com】

四千大抵万得了果.png

俺们管全部酒店域下之页面都抄下了,于是添加URL规则试试:

次浅尝试寻找:【site:hotels.ctrip.com inurl:/hotel/ 】

1600+万数据.png

结果量还是极端老了,点击几独结果,发现搜到了累累list页数据。
于是查看detail页源码,发现及list页相比,页面标题来举世瞩目特点:

代码特征.png

于是第三涂鸦尝试摸:【site:hotels.ctrip.com inurl:/hotel/
intitle:联系电话\职位地址 】

42万.png

搜到了42万结出,大致量级符合,cool!

生一样步,找到一个凭报价酒店页面观察,发现页面有特色:

页面特征.png

乃最后以到不管报价酒店数之搜条件:
【”建议你选择其他酒店“ site:hotels.ctrip.com inurl:/hotel/
intitle:联系电话\职务地址】

2.png

(找到2.3万长长的结果,数量做比。任务圆满成功!2333~~)

1. 互联网档案馆

操作难度:★☆☆☆☆
数量准确度:★★★★★
原理:这是一个网站档案馆,会定期爬取各个网站的快照,并起上本号存起来,以备世用户查询。
地址:http://archive.org/
(不稳定,偶尔要翻墙)

即才是一个神奇的网站好也!
搜下Google试试,我们好看看Google首页的改版演化:

1999年底谷歌首页.png

2005年的谷歌首页.png

今天底粱歌首页.png

说个别个真实的栗子。
有一次俺们发现,艺龙页面及出示的点评数远远低于我们的判定,纠结良久,最后还是档案馆给了答案:这是少年前之同一不良异常改版就描写深在了页面及,一直未曾更新。
还有雷同蹩脚,做产品方案时欲参考达达成只本子,那个版本是当自投入公司同年以前上线之,wiki和文档库里翻遍了还未曾。终于要于档案馆里翻至了当时方案的天。

小结一下,档案馆解决问题场景,如:

  • 思询问网站UI的成人过程(由傻B到牛B的发展,看看04年之京东,乐呵下)
  • 思念了解网站的历次版本迭代时间点。
  • 前期版本的PM把PRD和UI稿弄丢了,这个网站帮你备份。

  • 听听竞品用户声音

操作难度:★★☆☆☆
数码准确度:★☆☆☆☆
严格来说,我只是怀念分享一个未顶常用到的体察思路。
总结成一词话:帮竞品分析用户举报。
实际渠道:微博、应用企业、知道、知乎、贴吧。

具体来说,比如:

  • 打使用企业的下载量和评论量,可以横向比较用户规模。
  • 当明亮/贴吧,大家之困扰、吐槽能为你打探用户指向竞品的姿态。
  • 【分享到微博】的功用,常常会加##,搜一下公可知来看那个多,如:

自打微博可视用户点评行为.png

5.状序抓取/统计

操作难度:★★★★★
数量准确度:★★★★☆
简简单单说,就是之所以程序将竞品页面抓恢复分析
废开基金高不提,即是竞品数据调研最出彩之艺术。

立马好像例子就是格外多了:

  • 一个有情人啊解除知乎用户的称赞数分布,几乎爬走了装有用户profile页。
  • 本身已经描写过一个稍序,用来监督每天豆瓣的新topic数量以及极致热topic。
  • 众多小卖部会督查竞品的重要性指标,每天见面准确到单位数地抓取和分析。

PS。这间来一个技难关:待缓解“防抓取的问题”
成熟产品一般还见面设置放抓到手策略,不见面随便被你将大气页面抓活动分析。
(作为PM,我让个技巧方案,可参看不负担(笑):多次品、分析对方的警备抓政策,然后起对的装置抓取频率,如果未可知满足要求,考虑使用代理(eg.goagent))

1. 羁押店铺财报

操作难度:★☆☆☆☆
数量准确度:★★★★★
适用情形:市场份额、用户规模、核心指标数量、收入情况
及时是最好可信的措施,当然一般仅对上市企业中。

财报.png

此不多说,如果因为英文poor/不懂名词而扣押无理解财报
市面上有恢宏的财报分析文章,也可供参考和互印证。

1. 问“奸细”:)

操作难度:不定,看人脉与运气
多少准确度:★★★★☆
适用情形:一次性,而不一般督察

顿时是同一摆最给力的内情。

以山穷水尽,一筹莫展时,总有一个响声冒出来:
** “哦对了,XX不是错过了好公司/团队也?直接问下非常!” **
接下来同长长的微信,瞬间缓解了具有难题。

不时此时,我都见面感叹:
“同事跳到对手公司,看来也不肯定是帮倒忙。(笑)”

无间道.jpg

(End)